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(Continuer de) rendre réel

Principes de design management en entreprise (5/10)

par Laurent Vacheresse

@Grow LLC

La suite de la série d’articles écrits par Franz Josiasse et Stéphane Clambaneva, les formateurs de la prochaine formation design management : pour intégrer le design en entreprise, qui débute le 22 juin à Saint-Étienne.

Design management : pour intégrer le design dans l’entreprise

(Keep) making it real

Le design a toujours été la fonction qui peut rendre les idées tangibles – que ce soit par la visualisation, le prototypage ou d’autres moyens. Les meilleurs leaders du design inspirent et pilotent les stratégies futures des entreprises en rendant les choses réelles. 

Ils nourrissent les ingénieurs avec des concepts qu’ils peuvent transformer en propositions réalisables et viables, donnent aux spécialistes du marketing des munitions pour leurs campagnes multicanaux, dirigent la visualisation de l’environnement de la vente et des solutions UX de commerce électronique qui rendent les marques uniques, la liste est longue...

Les leaders de la conception qui travaillent avec leurs équipes et leur donnent les moyens de surprendre et de challenger les cadres dirigeants grâce aux éléments tangibles se sont avérés très performants et ont été récompensés en conséquence.

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Point de vue : BMW

Adrian van Hooydonk, est un moteur important de l’orientation future  est un groupe automobile allemand fondé en 1916. Sa fonction de responsable du design a pour tâche de fournir des activités de design au portefeuille de produits de l'entreprise ; mais à côté de cela, lui et son équipe doivent inspirer la haute direction avec des visions et des études de concept futures.

Avec des programmes tels que The Next 100 Years, Adrian et son équipe provoquent et envisagent l’avenir de la marque et l’avenir de la mobilité. Parfois controversé dans l’exécution, Design at BMW se concentre sur l’inspiration de la haute direction et le maintien de la discussion sur l’orientation future envie.

Contact
ateliers.formation@citedudesign.com 
Laurent Vacheresse
Chargé de mission formation continue
06 27 83 22 54

par Laurent Vacheresse


Maîtriser la narrationPrincipes de design management en entreprise (7/10)

La suite de la série d’articles écrits par Franz Josiasse et Stéphane Clambaneva, les formateurs de la prochaine formation design management : pour intégrer le design en entreprise, qui débute le 22 juin à Saint-Étienne.


Formaliser et clarifierPrincipes de design management en entreprise (6/10)

La suite de la série d’articles écrits par Franz Josiasse et Stéphane Clambaneva, les formateurs de la prochaine formation design management : pour intégrer le design en entreprise, qui débute le 22 juin à Saint-Étienne.


Libérer la valeur du designPrincipes de design management en entreprise (4/10)

La suite de la série d’articles écrits par Franz Josiasse et Stéphane Clambaneva, les formateurs de la prochaine formation design management : pour intégrer le design en entreprise, qui débute le 22 juin à Saint-Étienne.


26.01.2022 ⁄ 11:3012:30
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Commencer et terminer avec les usagersPrincipes de design management en entreprise (3/10)

La suite de la série d’articles écrits par Franz Josiasse et Stéphane Clambaneva, les formateurs de la prochaine formation design management : pour intégrer le design en entreprise, qui débute le 22 juin à Saint-Étienne.


(Re)prendre le design thinkingPrincipes de design management en entreprise (2/10)

La suite de la série d’articles écrits par Franz Josiasse et Stéphane Clambaneva, les formateurs de la prochaine formation design management : pour intégrer le design en entreprise, qui débute le 24 mai à Saint-Étienne.


Connecter, associer, intégrerPrincipes de design management en entreprise (1/10)

La suite de la série d’articles écrits par Franz Josiasse et Stéphane Clambaneva, les formateurs de la prochaine formation design management : pour intégrer le design en entreprise, qui débute le 24 mai à Saint-Étienne.


Que font les leaders du design pour atteindre le sommet ?Pour intégrer le design en entreprise

Ces dernières années, le rôle des grands cabinets de conseil en gestion au sein de l’industrie créative a radicalement changé. Grâce à des acquisitions d’agences de design et à des investissements dans la recherche, des cabinets de conseil tels que McKinsey et Accenture...


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